Erhebende Nachrichtenleute. Das weltweite Hardware-Schaufenster der Kunden sieht nicht allzu erbärmlich aus. Kein bisschen jämmerlich. Sicher, eine Untersuchung von Persistence Market Research zeigt die zukünftige Entwicklung als "umwerfend" und sagt voraus, dass sie 2.9 Billionen US-Dollar von 2020 erreicht. Diese Entwicklung voranzutreiben ist das rasante Interesse an fortschrittlichen Mobiltelefonen, Wearables und brillanten Heimgeräten, kombiniert mit dem schnell wachsenden Online-Schaufenster.

Auf jeden Fall bleibt die Kundenhardware trotz des hervorragenden Aussehens ein außergewöhnlich aggressiver Bereich, und Marken sind nicht ohne Schwierigkeiten. Im Wesentlichen gibt es die erweiterte Stärke von Amazon und Best Buy. Wie kann man diesen Titanen Konkurrenz machen? In der Tat ist eine Möglichkeit, ein sich entwickelndes Muster bei Marken hervorzurufen, die ihre eigenen DTC-E-Commerce-Bestrebungen streifen, und die Kunden eher zu Händlern zu leiten.

Dank solcher Systeme werden Marken von Einkäufergadgets nicht einfach bestehen, auch wenn sie florieren, und erhalten ihren Anteil an der bereits erwähnten 2.9-Billion-US-Dollar-Torte. In diesem Blog werfen wir einen Blick auf dieses und fünf verschiedene Muster, die die Zukunft in dieser energiegeladenen Branche charakterisieren.

1. Die Macht der Händlerbeherrschung nutzen

Amazon und Best Buy entscheiden weiterhin über das Schaufenster der Shopper-Gadgets, und außer wenn es einen katastrophalen Anlass gibt (der furchtbar vorstellbar ist, wenn Trumps Finger über den Haken schwebt), wird sich dies in 2018 nicht ändern. Diese Stärke spiegelt sich in einem sich entwickelnden Muster bei Marken wider, die weniger in ihre eigenen DTC-E-Commerce-Bestrebungen investieren, als vielmehr in jene, die sich in einer Außenphase befinden.

Zwei große Marken, die dieses Muster vorantreiben, sind Toshiba und Sony, die beide ihre E-Commerce-Nützlichkeit vor Ort einstellen. In den USA verkauft Toshiba jetzt ausschließlich über CDW, während die Artikelseiten von Sony eine Verbindung zu einer cleveren Zusammenstellung von Einzelhändlern herstellen. Verschiedene Marken sollten entsprechend handeln, da unsere Informationen dies aufdecken und Transformationsraten von bis zu 30% hervorrufen können.

2. Die boomende Nachfrage nach intelligenten Geräten

2018 wird nicht nur das Käufer-Gadgets-Segment von Henker-KI-Robotern übernehmen, sondern die ganze Welt. Um ehrlich zu sein, dieser Blog wurde nicht von einem Menschen verfasst, sondern von einem Monster namens Alexa on 'roids. Wir scherzen! In jedem Fall bedeutet der sich entwickelnde Geschäftsbereich für versierte Maschinen, die vom IoT gesteuert werden, zusammen mit Fortschritten in der Sprachsteuerung und KI, dass sich die Vision des konsequent assoziierten Zuhauses erfüllt.

Darüber hinaus bedeutet dies ein enormes Geschäft für Kunden-Gadgets, da das Interesse für versierte Heimmaschinen explodiert. Zweifellos wird der weltweite Heimmarkt von 107.4 voraussichtlich 2023 Milliarden US-Dollar erreichen. Um dies zu erreichen, sind Käufer-Gadgets als expansiv zu bezeichnen und es werden nur wenige Arrangements in vorhandenen Gadgets erstellt, ebenso wie neue, unabhängige Artikel.

Ein Teil dieser Elemente wird erfolgreich sein, mehr wird zischen. Dennoch müssen Marken Fortschritte begreifen und befürchten, nicht enttäuscht zu werden. Denn gerade durch dieses Verfahren werden die Chancen eines Lebens und die leichten Minuten herausspringen, um eine Marke in diesem Raum wirklich zu beleben.

3. Jeder Consumer Touchpoint ist wichtig

Der Omnichannel-Einzelhandel gewinnt weiter an Bedeutung für die Hardware der Käufer. Nicht umsonst: Eine Untersuchung der Aberdeen Group ergab, dass Unternehmen mit soliden Omnichannel-Methoden einen normalen Anstieg des Jahreseinkommens um 9.5% YOY, einen Rückgang der Kosten pro Kundenkontakt um 7.5% YOY und einen soliden Konsistenzgrad von 89% für Kunden verzeichneten gegen Organisationen mit schlechtem Omnichannel-Engagement.

Die Omnichannel-Technik von Best Buy war besonders effektiv. Ohne Zweifel wurde es sogar als "Der Schöpfer" von Omnichannel gefeiert. In jedem Fall kann es eine prekäre Idee sein, die in den Griff zu bekommen. In ChannelSight sehen wir es so, als ob Marken Gott kopieren, um Erfolg zu haben. Das heißt, allgegenwärtig sein: überall in der Zwischenzeit präsent. Simples!

Was Omnichannel jedoch in natürlicher Form beinhaltet, ist das Begleitende:

Vermittlung eines beständigen Einkaufserlebnisses über jeden Kontaktpunkt auf getrennten und Online-Kanälen

Marken von Einkäufergadgets müssen besonders auf das ROBO-Muster achten (im Internet suchen, ohne Verbindung kaufen). Laut einem Bericht von Bazaarvoice handelt es sich hierbei um eine der größten Artikelklassifizierungen, mit denen Kunden am ROBO-Verhalten teilnehmen

Das Herausfinden der markanten Gadgets, mit denen sich Einzelpersonen mit Ihrem Bild verbinden

Der Schlüssel zu einem effektiven Omnichannel-Ansatz wird jedoch nicht von den möglichen Ergebnissen der Abschwächung des Großhirns überfordert. Da es im Allgemeinen nur darum geht, das kundenorientierteste Erlebnis zu vermitteln, das man sich vorstellen kann. Auch dies sollte das pulsierende Herz eines jeden Markenverfahrens zuverlässig formen.

4. Online-Networking ist nicht nur eine Modeerscheinung, sondern ein Muss

Online-Networking ist nur eine vorherrschende Mode, richtig? Off-Base. Auch wenn man bedenkt, dass Shopper-Gadgets die Artikelklassifizierung sind, die am meisten von internetbasierten Lebenszeit-Posts beeinflusst wird (nach Stil und Familienelementen), kann keine Marke sie ignorieren.

Natürlich ist eine über webbasierte Vernetzung fokussierte Medienmethodik genauso altmodisch wie neu - jede Marke sollte sich zuverlässig bemühen, den richtigen Stoff zum idealen Zeitpunkt über die richtigen Kanäle an die geeigneten Personen zu verteilen. Wie dem auch sei, wichtig ist es derzeit, auf die sich regelmäßig bewegende soziale Szene zu achten, damit Marken ihre sozialen Abläufe ständig entsprechend verfeinern können. https://planet-gates.com/collections/smart-electronics

Nehmen Sie Facebook und Instagram. Wie aus einem Bericht von Gartner L2 hervorgeht, waren in 2016 95% der sozialen Verbände für Käuferhardwaremarken in den USA auf Instagram und 3% auf Facebook. In 2017 wurden diese Zahlen für Instagram in 78% und für Facebook in 19% geändert.

Die Anpassung der sozialen Abläufe an diese sich ändernden Gezeiten ist entscheidend. Smart Electronics entdeckt Erfolge in diesem Sinne, indem es Inhalte mit langer Struktur wie beispielsweise Websites und Aufzeichnungen auf Facebook ausführt - solche Inhalte würden auf Instagram nicht so gut funktionieren. Facebook verfügt ebenfalls über größere Netzwerke zur Förderung fokussierter Medien, und die normale Entwicklungsrate der Facebook-Personengruppe hat sich in den letzten Jahren dramatisch vervielfacht. Samsung rühmt sich mit der größten Facebook-Personengruppe gegenüber 40millon-Fans, obwohl GoPro auf Instagram mit 12million-Anhängern an der Weltspitze steht.

Diese Muster und dieses Engagement müssen bis zum Äußersten genutzt werden, indem die gesamte soziale Substanz einkaufbar gemacht wird. Like, bemerke, biete und kaufe. Unbedeutende Anstrengung für die extremsten Ergebnisse.